（1）全线监管促运行。采取统一进场交易、信息发布等“六统一”管理模式，从受理、组织、发布、监督等环节实施“流程分段”管理。配置视频、音频监控等设施设备，将政府采购等公共资源交易过程纳入全省行政效能视频监察系统。目前，完成各类公共资源交易项目201个，节约资金200.89万元、节资率达9.99%，增值1502.50万元、溢价率实现5.16%。（2）双线隔离“不见面”。将交易报名、保证金缴纳环节纳入线上电子化办理，通过采购文件事前公告和屏蔽投标报名、保证金名单等关键信息，避免围标串标等违法行为发生。线下建成拍卖厅、开标室、评标室、专家休息室1100余平方米，通过门禁系统和设立投标人、评标专家专用通道方式，实现评标专家、投标人物理隔离，切断交易各方的物理联系。目前，帮助524家企业实现网上“不见面”报名。（3）分类“会审”严准入。建立重大公共资源交易项目会审制度，预算金额200万元以上的政府采购文件由会审小组全体成员集体审查；200万元以下由会审小组业务分管副组长审查，并报会审小组组长同意，采购人吸纳意见建议后再组织实施，切实把好交易“入口关”。目前，共审查采购项目14个1660.96万元。