据悉，该评选活动由清华大学全球产业研究院、《哈佛商业评论》中文版以及思爱普（sap）共同发起。今年的评审主要围绕“管理”和“项目”两大维度。一方面，了解企业的数字化战略制定和执行情况，以及在组织架构、人才团队、数字化基础设施和工作环境、数字化文化打造方式、商业模式创新层面的变化。另一方面，重点关注项目的实施效果，与同行业间相比的核心优势，项目推进把控情况，以及公司高层、项目负责人体现的作用。

    以“数据平台”做保障，提升运营效率

    据长虹相关负责人介绍，《长虹数据中心arm平台战略推广项目》，是为响应国家数据中心国产化及公司战略转型要求，在现有数据中心基础上推进业务系统向arm平台转移，包括arm硬件及其之上的信息系统、数据库、中间件等的arm化适配、测试、运行等工作，通过技术积累，成为公司天宫服务器战略中arm生态迁移和保障的重要一环。
    据该负责人介绍，该项目一期历时近一年时间，将长虹数据中心内合计51个业务系统、23个集群、334台服务器、逾150tb数据迁移至arm环境，每年为公司节约30%总体成本，大幅提升运营效率。通过该项目，长虹打造了一支具备arm生态技术迁移、开发和运维的技术体系，形成14个专业团队，实现从底层设备到业务系统整个生态体系的arm适配，至今已连续无故障运行6个月。后续将通过不断的技术积累，打造成为公司自产arm系列产品保障的重要一环。

    树立数字化典范，输出服务能力

    近年来，长虹利用互联网模式，依托自身强大的财务团队和信息技术团队，以“业务驱动，业财融合”为理念，建成的集“财务云、税务云、金融云”为一体的应用平台。该平台集云计算、大数据、人工智能、互联网等前沿技术为一体，具有智能性、灵活性、可配置等优势，实现扫描原始凭证后，财务处理、资金结算、发票认证、会计报表和纳税申报等全部可通过平台自助完成的一站式财税资综合服务。
    据了解，该项目自2019年6月建成后，内部管理效率和效用不断提升。目前超过156项业务单据实现电子化，98%以上的会计凭证由业务系统驱动自动生成；差错率从2009年的万分之五下降到目前的万分之0.45；单据处理成本下降60%，整体提升人效27%以上。
    据该负责人介绍，该项目协助探索“互联网+精准扶贫代理记账”模式，革新传统财务管理，是科技扶贫典型案例，目前该记账模式在四川广泛推广与应用。同时，该项目也帮助中小微企业实现业财一致、税会一致、账实一致、银税一致，一站式解决了中小微企业财务不健全、税务不规范等问题，进而解决了中小企业因缺乏可信财务、税务数据而难融资、融资贵的问题，长虹财务服务能力正服务更多企业。
    另外，长虹财务云项目打造的saas服务，免安装免维护，全过程、全信息都是在云平台上完成和反映，实现了移动办公的模式，公司业务人员足不出户就可以完成全部财务工作。新冠肺炎疫情期间，长虹云尚行平台持续为上万家客户提供财税资服务，仅今年一季度就完成了120多万笔凭证账务处理，处理资金流水近1500亿元。在抗击新冠肺炎时期，云尚行平台的财税资云服务以安全的居家隔离远程办公模式有效地解决了安全全面复工复产问题。
    近年来，长虹围绕数字化持续推进企业转型升级，并取得阶段性成绩。据了解，2014年4月，长虹财务共享中心的案例被哈佛经济学研究成果案例纳入mba课程，在此前该案例被国内清华经管学院中国工商管理案例中心收录。2016年7月，长虹智能战略转型案例再次被哈佛商学院案例库收录，在中国家电史上还属首次。